Au cœur de tout nouveau projet, il y a un rêve, une idée brillante et un plan. En tant que professionnels, vous savez que le passage de l’idée au projet demande une quantité énorme de travail d’analyse, de stratégie et de planification. Le business model canvas est l’un des outils de planification les plus efficaces que vous pouvez utiliser pour concrétiser votre idée d’entreprise. Alors, comment faire un business model canvas (BMC) et le présenter correctement ? C’est précisément ce que nous allons examiner dans cet article.
Le business model canvas : c’est quoi exactement ?
Le business model canvas est un outil visuel puissant, conçu pour aider les entrepreneurs à conceptualiser leur modèle d’affaires. Il vous offre une vision globale de votre projet d’entreprise, tout en vous permettant d’examiner minutieusement chaque aspect de votre modèle d’affaires.
Le BMC divise votre modèle d’entreprise en neuf composantes essentielles : segments de clients, proposition de valeur, canaux de distribution, relation client, revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés, et structure de coûts. Chacune de ces composantes est indispensable à la réussite de votre entreprise, et le BMC vous aide à les examiner de manière détaillée et organisée.
Comment faire un business model canvas ?
Maintenant que vous avez une idée claire de ce qu’est le BMC, passons à la question principale : comment faire un business model canvas ?
D’abord, prenez une grande feuille de papier et dessinez un grand rectangle. Divisez ce rectangle en neuf blocs, chacun représentant une des composantes essentielles du BMC. Ensuite, remplissez chaque bloc avec les informations pertinentes sur votre entreprise.
- Segments de clients : Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et attentes ?
- Proposition de valeur : Quelle est la valeur unique que votre produit ou service apporte à vos clients ?
- Canaux de distribution : Comment allez-vous atteindre vos clients ? Quels sont vos canaux de distribution ?
- Relation client : Quelle relation voulez-vous établir avec vos clients ? Comment allez-vous maintenir cette relation ?
- Revenus : Comment allez-vous générer des revenus ? Quels sont vos flux de revenus principaux ?
- Ressources clés : Quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour faire fonctionner votre entreprise ?
- Activités clés : Quelles sont les activités essentielles que vous devez réaliser pour faire fonctionner votre entreprise ?
- Partenaires clés : Qui sont vos partenaires clés ? Quelle est leur importance pour votre entreprise ?
- Structure de coûts : Quels sont les coûts principaux associés à votre modèle d’affaires ?
Présenter le business model canvas
Maintenant que vous avez créé votre BMC, comment le présenter de manière efficace ? Voici quelques conseils pour vous aider.
- Soyez clair et concis : Le BMC est conçu pour être un résumé visuel de votre modèle d’affaires. Assurez-vous que chaque composante de votre BMC est clairement définie et facile à comprendre.
- Utilisez des visuels : Le BMC est un outil visuel, utilisez donc des images, des graphiques et des couleurs pour rendre votre présentation plus attrayante et facile à comprendre.
- Soyez préparé à répondre aux questions : Soyez prêt à expliquer chaque aspect de votre BMC en détail. Assurez-vous de comprendre tous les aspects de votre modèle d’affaires et soyez prêt à répondre à toute question qui pourrait se poser.
- Ayez une histoire à raconter : Chaque entreprise a une histoire. Utilisez votre BMC pour raconter l’histoire de votre entreprise, de la conception de votre produit à la façon dont vous prévoyez de conquérir le marché.
En conclusion : le BMC, un outil indispensable
Le business model canvas est un outil essentiel pour tout entrepreneur. Il vous aide à conceptualiser votre modèle d’affaires, à planifier votre stratégie d’affaires et à présenter votre projet d’entreprise de manière claire et efficace. Il est donc crucial de savoir comment faire et présenter un business model canvas. Avec les instructions et les conseils que nous avons fournis dans cet article, vous devriez être bien préparé pour créer et présenter votre BMC. Alors, à vos crayons, et bonne création d’entreprise !
